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La segunda reunión del Grupo Motor en 2017, celebrada el pasado 14 de marzo, se abrió con la exposición de contenidos del Diagnóstico 2013 y el Mapa y Guía Recursos 2014-2015 por parte de los técnicos de Cepaim, documentos que servirán de punto de partida al Diagnóstico de Beniaján 2017.

Durante esta segunda sesión, se aceptó la propuesta de organización del Grupo Motor para 2017 en torno a dos comisiones de trabajo, sumándose a una u otra los participantes: «Mejora del Entorno» como encargada de dar continuidad a un proyecto de transformación urbana que lleva en marcha desde 2013, y «Diagnóstico Beniaján» centrada en la investigación y detección de realidades y problemáticas en el territorio. Ambas comisiones no funcionarán de forma independiente o aislada, sino que deberán restroalimentarse constantemente a lo largo del proceso.

En resumen, los acuerdos adoptados en la sesión fueron:

• La «Comisión de Diagnóstico» decide usar las siguientes herramientas para la investigación:

– MAPEO: Cuaderno de campo, observación participante, entrevista enfocada a evaluar el trabajo y visibilidad del proceso comunitario.

– ENTREVISTAS FOCALIZADAS: Con un lenguaje cercano, y poniendo énfasis en la colaboración entre asociaciones.

– ENCUESTAS A LA POBLACIÓN: Se estudia la posibilidad de externalizar según el volumen.

– DAFO / TÉCNICA JURADO POPULAR.

• Crear un grupo de whatsapp de la «Comisión de Diagnóstico» para agilizar la comunicación, como ya existe uno de la «Comisión de Mejora del Entorno».
• Fomentar el voluntariado.
• Involucrar el tejido empresarial local en el proceso.
• Abordar la mejora de la empleabilidad como una línea clave en el diagnóstico.
• Favorecer la comunicación y visibilidad del proceso.
• Se fija la siguiente reunión para el jueves 6 de abril, a las 10:00, en la Estación, con el objetivo de (una vez seleccionadas) diseñar las herramientas para el diagnóstico. También profundizar en las propuestas para la Mejora del Entorno en 2017.

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El pasado 7 de febrero tuvo lugar en La Estación de Beniaján la primera reunión de este año del Grupo Motor del Centro de Arte y Desarrollo Comunitario. Arrancó con una exposición del trabajo desarrollado en La Estación desde su apertura en 2013, las metodologías implementadas y la importancia del Grupo Motor en el funcionamiento y la gestión de todo el proyecto. Posteriormente se abordó el esquema de trabajo y las propuestas para el 2017, abundando en proyectos como Microacciona, el campo de Trabajo Artístico-Científico o la Mejora del Entorno, que se van a mantener este año.

Pero tras analizar el trabajo realizado durante estos cuatro años, el grupo consideró oportuno y necesario que en 2017 se apueste también por un re-diagnóstico de las necesidades y problemáticas del territorio de Beniaján, especialmente en materia de empleo, participación y convivencia. Esta labor la desarrollará el propio grupo, para lo que se pondrán en marcha técnicas y dinámicas con las que revisar la información que ya se tiene, volver a pulsar la realidad social de la pedanía y evaluar el impacto de La Estación, fortaleciendo con ello todo el proceso comunitario.

También durante esta primera reunión de 2017, el técnico Fran Ros presentó al Grupo Motor el proyecto «Reflejad@s», iniciativa impulsada desde la Fundación Cepaim con la que se quiere implicar a ciudadanía autóctona y migrante para realizar una campaña de sensibilización ante las personas refugiadas y asiladas.

En resumen, los acuerdos adoptados es la sesión fueron:

• Aprobación de un esquema de trabajo para 2017 dividido dos bloques, pero con permanente retroalimentación: uno centrado en los proyectos de continuidad y otro canalizado a través del Grupo Motor como grupo de investigación y de acción participativa.

• Evaluación y actualización del diagnóstico participativo del territorio realizado en 2013 y el mapa de recursos realizado en 2014-2015, analizando el impacto de La Estación en el territorio. En la siguiente reunión, los miembros del Grupo Motor aportarán propuestas de herramientas, dinámicas, etc. para realizar esta evaluación y re-diagnóstico.

• En cuanto al funcionamiento del grupo motor, se va a favorecer la horizontalidad entre las comisiones de trabajo y centrarse en una línea específica que marque el trabajo durante el año: Re-diagnóstico, Participación, Convivencia y Empleo.

• Ampliación del trabajo en red implicando a más actores del territorio.

• La Asociación de Vecinos se implicará activamente en la evaluación y re-diagnóstico.

• En el marco del Proyecto de Mejora del Entorno, se analizará la viabilidad de la construcción de un rocódromo.

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